Taller de inteligencia emocional: Optimismo

December 16, 2006

TALLER DEL OPTIMISMO

 

Situación uno

1) Estás leyendo un artículo en el periódico y ves un anuncio en el que ofrecen el puesto de trabajo que te gustaría tener.

2) Aunque ya tienes un trabajo, llamas y se interesan por ti en seguida.

3) Conciertas una entrevista. Llegas al lugar fácilmente y sin atascos y descubres que hay un ambiente amable y que el puesto que te ofrecen está hecho para ti. ¡Es como un sueño hecho realidad!

4) Pagan bastante mejor que en tu actual trabajo, por lo que aceptas el cargo y empiezas a disfrutar de la mejor experiencia laboral de tu vida.

- Imagínate la historia como si te pasara a ti. Piensa cómo sería tu puesto de trabajo ideal.

- Explica por qué ocurre cada paso de tu historia.

- Examina las explicaciones que has hecho de las causas de cada suceso.

            ¿Eran permanentes o temporales?

            ¿Universales o específicas?

            ¿Internas o externas?

            ¿Te sientes más optimista?

 

Situación dos

1) Has quedado con alguien muy especial para ti, para cenar en un restaurante. Vas en coche y de repente, éste se queda sin gasolina.
2) Caminas hasta la gasolinera más cercana y mandas un mensaje a la persona con la que has quedado, diciendo que llegarás media hora tarde. Aún tardas un rato en volver al coche y finalmente llegas con una hora de retraso.
3) Tu cita todavía te espera, pero lógicamente no está muy contenta. La conversación se te hace interminable y tú no pareces dejar de disculparte.
4) Cuando llega la cuenta, insistes en pagar, ya que es lo menos que puedes hacer después de lo ocurrido. Tu cita se alegra y parece perdonarte.
5) Desafortunadamente, el camarero vuelve diciendo que tu tarjeta de crédito ha sido rechazada por falta de fondos. Tú tienes sólo 3 Euros en el bolsillo y finalmente tu acompañante acaba pagando la cuenta.

-Imagínate la historia como si te pasara a ti. Piensa que has quedado con el chico o la chica de tus sueños.

- Explica por qué ocurre cada paso de tu historia.

- Examina las explicaciones que has hecho de las causas de cada suceso.

            ¿Eran permanentes o temporales?

            ¿Universales o específicas?

            ¿Internas o externas?

            ¿Te sientes más optimista?

Inteligencia emocional: Control de impulsos

INTELIGENCIA EMOCIONAL -  CONTROL DE IMPULSOS.

 

Dentro de los 15 temas de inteligencia emocional del libro de Daniel Goleman, éste juega un papel interesante por su relación con el tema expuesto anteriormente por Cristina Ruiz, “Tolerancia al Estrés”, puesto que el control de impulsos constituye la expresión práctica de esta tolerancia, aprendemos a tolerar el stress si controlamos los impulsos que ese stress nos provoca.
Para comenzar, hay varias preguntas que deberíamos hacer:

1) ¿QUÉ SON LOS IMPULSOS?

Daniel Goleman los define como :”Urgencias que conllevan acciones”. Refiere que estas urgencias existen más allá de la razón y la lógica, y que emergen desde el subconsciente de una manera intensa y persistente.

Los impulsos pueden deberse a factores tanto fisiológicos como psicológicos.

2) ¿QUÉ TIPOS DE IMPULSOS PODEMOS ENCONTRAR?

Según el autor, podemos distinguir entre dos tipos de impulsos:

    - Beneficiosos: mejoran nuestra eficacia (entendida no solamente en el ámbito laboral sino también en nuestra vida personal, como aquella capacidad que nos permite adaptarnos a las situaciones tal y como se nos presentan y relacionarnos con nuestro entorno y las personas que se encuentran en él).

    - Dañinos: disminuyen nuestra eficacia. Es necesario intentar controlar los impulsos que son  dañinos tanto para nosotros como para los demás.

Goleman nos propone varios ejemplos de lo que algunos autores han presentado como su versión de la definición de control de impulsos:

n     Lane (2000): no realizar una acción que nos vaya a reportar una gratificación a corto plazo para intentar evitar consecuencias posteriores desagradables. Esto requiere:

     - Anticipar nuestra propia conducta.

     - Anticipar las posibles consecuencias

        de nuestra conducta.

n    Bar – On (2002): es la habilidad de resistir o retrasar un impulso o tentación de actuar. Requiere capacidad de aceptar nuestros propios impulsos agresivos, entereza y control de la agresión, la hostilidad y las conductas irresponsables.

     Las deficiencias en este control se manifiestan a través de:

    - Baja tolerancia a la frustración

    - Impulsividad

    - Problemas para controlar nuestra ira

    - Tendencia a abusar de los demás y

       sobrepasar nuestros límites

    - Falta de autocontrol

    - Conducta explosiva e impredecible.

   En este punto es necesario citar un ejemplo muy explicativo de por qué el control de impulsos es necesario para convivir en sociedad y para saber relacionarnos con otras personas. Goleman cita a lo que él llama la PERSONALIDAD de TIPO A. Este tipo de personalidad cuenta con las siguientes características:

n    Son personas que están siempre en movimiento

n    Son muy enérgicos

n    Multitarea

n    Buscan siempre experiencias que les hagan sentir que hay acción en todo lo que hacen.

Este  tipo de personalidades ve estas características como una ventaja competitiva que no solamente es innecesario modificar, sino que además es necesario mejorar y aprender a aprovechar de manera adecuada. Para este tipo de personas, la eficacia que les da su tipo de personalidad y su manera de afrontar las cosas es una ventaja hacia el éxito. Lo que este tipo de gente no ve, son las consecuencias de sus acciones, lo que Goleman ejemplifica en el libro como “ el vaso roto que ellos han dejado caer y se encuentra en el suelo roto en mil pedazos, como consecuencia del huracán que estas personas crean a su paso”. El problema es que normalmente son otros los que tienen que enmendar estas consecuencias.
Precisamente, son este tipo de personalidades las que tiene que aprender a controlar sus impulsos, ya que según se ha demostrado en numerosos estudios, este comportamiento conlleva un aumento importante del riesgo de enfermedades cardiovasculares.

Según el autor, controlar nuestros impulsos requiere un proceso en el que necesitamos:

IDENTIFICAR

ANALIZAR       à  LAS CONDUCTAS IMPRODUCTIVAS

MODIFICAR

Para ello hace falta:

 - Autoconciencia emocional

 - Voluntad de intercambiar la satisfacción inmediata de una respuesta impulsiva por el beneficio estratégico de una respuesta meditada.

Es necesario aprender a conciliar:

     - WIIFM (¿Qué supone para mí?)

     - WIIFO (¿Qué supone para los demás?)

Si ambas coinciden, podemos continuar con nuestro propósito, estando seguros de que no hacemos daño a los demás con nuestra acción y que esta no tiene, o por lo menos, tiene escasas consecuencias negativas.
Como ejercicios para apaciguar nuestra mente y aprender a controlar nuestros impulsos antes de llevar a cabo las acciones bruscamente y sin pensar, se nos propone:

n    Pensar de manera estratégica y evitar los actos impulsivos pensando “Esta vez antes de hacer X, intentaré hacer Y”.

n    Autorrecordarnos que a lo mejor no merece la pena la satisfacción momentánea sabiendo lo que viene después de la acción. 

Beneficios de aprender control de impulsos:

n    AUMENTAMOS LA PRODUCTIVIDAD EN NUESTRO ÁMBITO LABORAL

n    MEJORAMOS NUESTRA AUTOESTIMA

PERSONALIDADES Y PELÍCULAS

n    ANITA HILL

n    “Matar a un Ruiseñor”(Robert Mulligan, 1962).

Inteligencia emocional: Empatía

December 14, 2006

¿QUÉ ES LA EMPATÍA? ¿PUEDE ENSEÑARSE A SER EMPÁTICOS?

 

DEFINIENDO LA EMPATÍA…

EMPATÍA: es el sentimiento que una persona u objeto despierta en nosotros como proyecciones de nuestros sentimientos y pensamientos.

Fue un concepto muy importante para filósofos, psiquiatras, psicólogos, etc. Sin embargo, resulta menos interesante para los más médicos, que se inclinan por la ecuanimidad (imparcialidad a la hora de emitir juicios).

No obstante, la empatía debería enmarcar el desarrollo de cualquier profesional que se preocupe por sus pacientes.

 

OTRAS DEFINCIONES:

Empatía es lo que sentimos cuando vemos un cuadro que nos conmueve. Para ello, es necesaria la EXPERIENCIA, ya que no podemos reconocer la tristeza en una cara si previamente no la hemos sentido nosotros.

Es difícil distinguir entre EMPATÍA y SIMPATÍA (COMPRENSIÓN): mientras que en la empatía yo me siento como tú (“yo soy tú”), comprensión significa “yo quiero ayudarte”. Así, pues, en la comprensión hay compasión, pero no pasión.

Para Freíd la empatía “es el mecanismo bajo el cual tenemos la capacidad de adoptar cualquier actitud respecto a otra vida mental”.

Jung, por el contrario, explica la empatía como una proyección, por lo que se produce la fusión del observador y del observado.

Harris, sin embargo, define la empatía como “el sentimiento de estar en casa con el objeto contemplado”.

La empatía requiere vivencia y conocimiento, pero es más que identificación, ya que conlleva sentimiento.

 

PERDIENDO LA EMPATÍA EN EL ENTRENAMIENTO:

La empatía nos ayuda a conocer quiénes somos y qué sentimos.

Los estudiantes de Medicina comienzan la carrera con mucha empatía y amor ingenuo, con verdaderas ganas de ayudar a los demás. Sin embargo, en la universidad se nos enseña a enmascarar nuestros sentimientos o, lo que es peor, a negarlos, animándonos a tener más en cuenta las enfermedades y no los pacientes.

Además, en el siglo XXI, con el triunfo de la tecnología, se necesita prestar más atención y dejar a un lado tanta ecuanimidad.

Comenzamos nuestra educación con el cadáver y la célula. Aprendemos sobre un paciente que no habla, pasivo, al que no hay que escuchar, de forma que prima el ojo sobre el oído. Es aquí donde comienza la lucha contra la empatía.

La conversación ayuda a desarrollar la empatía, porque es ahí donde aprendemos a compartir nuestras experiencias y sentimientos: “en la empatía uno descubre su vida en el objeto de contemplación”. Sin embargo, estudiantes de Medicina y residentes tienen poco tiempo para descubrirse a sí mismos, aunque llegará un momento en el que se pueda poner en práctica la empatía.

Los médicos se seleccionan por sus victorias: entramos a la facultad de Medicina por ser brillantes en el colegio y hacemos la carrera entre competiciones. Además, la Residencia acaba con los últimos rescoldos de empatía que quedan y es que toda nuestra energía se consume en el trabajo: queda poco tiempo para la contemplación y nada para la humanidad.

En la facultad de Medicina del autor del artículo ni siquiera había club, ni comedor, ni un sitio donde profesores y alumnos pudieran intercambiar ideas como ocio, donde conocer  a sus compañeros. Todo el tiempo se dedicaba al estudio.

En la Medicina Clínica se habla más del caso que de la persona. Los médicos escriben en un lenguaje objetivo, impersonal, en voz pasiva, donde tiene más importancia lo que se ve que lo que se oye. Y es que el ojo es más rápido que el oído, ya que es más complicado entender las circunstancias del paciente que ver la enfermedad.

 

REESTABLECIENDO LA EMPATÍA:

Cinco preguntas que se nos proponen:

-         ¿Puede la empatía ser enseñada?

-         ¿Es un regalo o una habilidad?

-         ¿Es verbal o visual?

-         ¿Cómo podemos ser más empáticos?

-         ¿Cómo podemos recuperar la empatía que una vez tuvimos

Los estudiantes de Medicina y los médicos pueden retener y potenciar su empatía natural, pero para eso requiere consideración de la vida humana y de la experiencia, lectura de novelas, mayor contacto con los estudiantes, etc. Es importante destacar la necesidad de la retórica en la práctica médica.

 

EL ÉNFASIS AL HACER LA HISTORIA CLÍNICA POTENCIA LA
EMPATÍA

Hacer la historia clínica es más que interrogar al otro. Lo que nos dejamos sentir y en lo que nos convertimos son cosas importantes del escrito. No es menos importante que la enfermedad el lenguaje corporal: la clave que permite al médico darse cuenta en una primera consulta de que su paciente está deprimido requiere de mucha atención.

El médico debe reflexionar acerca de lo que es ser médico, porque si se trata sólo de ser un experto en la Ciencia, parece que la empatía en este contexto no tiene mucho sentido.

Muchos médicos entrenados en la naciente radiología encuentran difícil aceptar que un dolor abdominal no esté causado por un transtorno hepático y sí por el dolor de la  vida.

Se nos propone un nuevo término: patografía, donde se cuenta lo que el paciente siente y lo que sufre su cuerpo.

Puede ser de gran ayuda para el médico preguntar al paciente sobre las posibles causas que él/ ella piensa que le han llevado a enfermar. Y es que muchas veces el paciente conoce mejor las circunstancias de su enfermedad que el médico.

 

REESTABLECIENDO LA PASIÓN

Hay que controlar las pasiones, porque demasiada emoción en la práctica médica también puede ser destructiva. De todas formas, estos temas necesitan tanta discusión como cualquier tema científico.

Es importante que los médicos recuperen la pasión que un día dejó paso a la ecuanimidad.

Los médicos prefieren las dicotomías (alto-bajo, derecha-izquierda). Sin embargo, la medicina es tanto ciencia como narrativa, es razón y es intuición.

La idea más importante reside en que sólo mujeres y hombres son capaces de ser empáticos, ya que ni un TAC ni una RM ofrecen compasión no muestran la cara humana.

Taller de inteligencia emocional: Felicidad

TALLER INTELIGENCIA EMOCIONAL: FELICIDAD
PRIMERA PARTE: AUMENTANDO MI FELICIDAD
OBJETIVO:
Notar cuán felices somos y cuán felices nos gustaría ser, y desarrollar una estrategia para conseguirlo.

  1. ¿Qué es para ti la felicidad?
  2. Estoy content@ por:
  3. Estoy frustrad@/preocupad@ por:
(2 min)
Piensa:

  1. ¿Cuáles son la/s persona/s más felic/es que conoces?
  2. ¿Qué importancia tiene la felicidad en tu vida?
(2 min)
CUESTIONARIO: AUMENTANDO MI FELICIDAD
En una escala del 1-10,

  1. ¿Cuán feliz soy?
  2. ¿Cuán infeliz soy?
  3. ¿Cuán indiferente soy?- es decir, si pasas de todo, lo que te hace feliz, lo que no…-
  4. ¿Cuán feliz podría llegar a ser? Responde de manera realista, algo que pienses que puedes y estas dispuesto a alcanzar
(1 min)
Para conseguir mi propósito de ser feliz en un nivel (…), me propongo el siguiente plan:
-Sé específico para poder medir tu éxito; utiliza la información discutida anteriormente sobre la felicidad; sírvete de tus experiencias y de tu vida actual.-
(3 min)
-                                 Reuniros y comentadlo. Discutir las ideas y vuestras opiniones sobre la felicidad, y lo que podemos hacer para conseguirla.
(2 min)
SEGUNDA PARTE: PÁGALO CON GRATITUD:
Esta parte del taller busca que comprendamos que la gratitud es contagiosa, hace que te sientas bien y además nos ayuda a expandir nuestro ingenio.
Los objetivos que buscamos cumplir con esta serie de ejercicios son:
-         Sentirnos más felices.
-         Saber cómo conseguir e incrementar nuestra felicidad ajustándonos a un plan.
-         Reconocer que hay muchas maneras grandiosas para aumentar nuestra felicidad.
Para ello debemos seguir las siguientes estrategias:

  1. Podemos seguir el modelo  de  Seligman,  consistente en escribir una carta de gratitud hacia una  persona con la que te consideres agradecido y  a la que nunca se lo hayas expresado. Posteriormente debemos leer esta carta a la persona elegida. (Trabajo voluntario)
  2. Escribir cinco cosas con las que estés agradecido
  3. Escribid qué habéis sentido durante este proceso.
  4. Aplicando lo que habéis respondido a vuestro trabajo, contestad a las siguientes cuestiones:   
         ¿Qué ocurre cuando alguien está sinceramente agradecido contigo?
         ¿Cómo te sientes?
¿Cómo influye esto con tu trabajo cuando retornas a él?
TERCERA PARTE: DISPOSICIÓN PARA < ?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />LA GRATITUD: Nuevo punto de vista
OBJETIVO
Con esta parte intentamos experimentar cómo tener disposición para la gratitud y ver cómo se expande la paleta de posibilidades para crear esperanza y felicidad.
Objetivos:
-Gustarnos a nosotros mismos
- Aumentar nuestra confianza
-Aumentar nuestra felicidad
1. Este ejercicio está basado en  la apreciación; es decir en otorgarle nuestro punto de vista a los hechos:
-Cuando nos concentramos en los problemas- ¿Dónde están? ¿cuántos hay? ¿cómo los arreglamos?- Acabaremos encontrando muchos más y peores.
2.   Piensa:
a)     Cuando el grupo (la clase) estaba en su mejor momento:
b)     Cuando tú estabas en tu mejor momento:

-         grupo
-   personal
¿Cómo era?
¿Qué sentiste?
¿Qué decía la gente?
(3 min)
Reuniros y discutidlo. (3 min) ¿Qué es lo que lo hacía especial?
3 Responded las siguientes cuestiones:
        Cuestiones individuales:   )
            - ¿Qué ocurriría si los momentos cumbre fueran regulares a diario en tu vida?
            - ¿ Qué sería diferente?
            - ¿Qué significaría ser parte de ello?
            - ¿Qué diría la gente?
            - ¿Qué sentirías sobre tu vida?
            - ¿Te comportarías de otro modo en tu lugar de trabajo? ¿y en tu casa con tu familia? ¿y con tus amigos?
         Cuestiones para el equipo:    )
            - ¿Cómo sería el grupo si el tipo de momentos cumbre que acabamos de exponer fuera la norma y no la excepción?
            - ¿Qué sería diferente?
            - ¿Qué significaría formar parte de ello?
            - ¿Qué diría la gente?
            - ¿Cómo te sentirías siendo parte de ese grupo?
            - ¿Te comportarías de otro modo dentro del grupo?
4. Responded a las siguientes cuestiones: (5 min)
        - ¿Te has centrado en las cosas que realmente han hecho que seas más optimista? ¿Por qué? ¿Por qué no?
        - ¿Te sentiste más feliz sabiendo que la grandeza está presente ahora y preparada para manifestarse en ti o en tu grupo? ¿Por qué crees que sentiste eso?

Taller de inteligencia emocional: relaciones interpersonales

December 12, 2006

TALLER INTELIGENCIA EMOCIONAL: “RELACIONES INTERPERSONALES”

 

INTRODUCCIÓN

Artes Sociales: Conjunto de habilidades que constituyen el sistema por el cual somos capaces de conocer los sentimientos de los demás y de poder hacer algo para transformarlos.

Para llegar a controlar las emociones de los demás, darnos cuenta de ellas y poder así influir en ellas, necesitamos dominar 2 habilidades emocionales: el autocontrol (para no caer en un sentimiento que nos desborde) y un nivel de empatía importante (para ponernos en su lugar y tratar de entender su comportamiento). Estas garantizan la eficacia en el trato con los demás y cuya falta conduce al fracaso interpersonal reiterado, de incluso personas intelectualmente más brillantes.

Despliegue de roles: Se refiere al consenso social en el que resulta adecuado expresar los sentimientos y presenta gran variabilidad cultural.

1)      MINIMIZAR las emociones: esconder nuestra verdadera emoción. Ej: en Japón hay que camuflar tu desagrado por algo, si estas en presencia de una autoridad.

2)      EXAGERAR las emociones: Magnificar tus sentimientos Ej: un niño que monta una pataleta a su madre

3)      SUSTITUIR un sentimiento por otro, para no herir a las personas. Ej: cuando recibes un regalo que no te gusta nada pero pones buena cara y dices lo mucho que te gusta.

El aprendizaje del despliegue de roles comienza en nuestra infancia  y lo adquirimos al ver comportarse a nuestros padres en distintas situaciones, mezclado con las normas sociales. Así, el tono con el cual nosotros abordemos una situación, el tipo de emoción que nosotros pongamos, será transmitido a nuestros hijos de tal manera, que ellos no sólo captaran que es lo que deben hacer, sino también el cariz emocional que la situación ha tomado. Por ejemplo, muchas veces para poder dominar las relaciones sociales, nos vemos obligados a ocultar nuestros verdaderos sentimientos y manifestar otros con el fin de que no hieran a las personas.

En cada relación que establecemos con otras personas, subyace un intercambio subterráneo de estados de ánimo que nos llevan a percibir una conversación agradable o que molestamos, ya que emitimos mensajes emocionales que afectan a las personas que nos rodean. Cuando hablamos con otra persona, le estamos transmitiendo una valiosa información que no va implícita en las palabras: el mensaje de la expresión corporal o lenguaje no verbal. Las personas no suelen fijarse en el lenguaje no verbal en una conversación, sino que lo recibimos de manera inconsciente, así las personas tendemos a imitar las emociones de la persona que tenemos delante. En esta transferencia de estados de ánimo, se suele adoptar el estado de ánimo de la persona más expresiva. Además, el grado de contagio emocional depende del grado de empatía de la persona. La persona capaz de dominar este intercambio tendrá en su poder la llave del éxito social, así podremos hacer algo para influir en el estado de la otra persona, o bien darle lo que necesita para sentirse mejor.

Sincronia emocional: Ligado a las posturas físicas que adoptamos en una conversación. El grado de armonía emocional que experimenta una persona en un determinado momento se refleja en la forma en la que adapta sus movimientos físicos a los de su interlocutor. Así, el alto nivel de sintonía es un indicador del grado de relación existente entre las personas. Por tanto, ser capaces de ajustar nuestra emoción a la de otra persona es fundamental para obtener mejores relaciones sociales.

Elemento del éxito social: El conjunto de habilidades establecidas por Hatch y Gardner constituyen la materia prima de la inteligencia interpersonal, del éxito social, e incluso del carisma. Estas habilidades son:

1)       Organización de grupos: Movilizar y coordinar los esfuerzos de un grupo de personas. Ej: líderes del grupo.

2)      Negociar soluciones: Impedir la aparición de conflictos o solucionarlos. Ej: Mediadores.

3)      Conexiones Personales: Se asienta en la empatía, favorece el contacto con los demás, facilita el conocimiento y el respeto por sus sentimientos y sus intereses.

4)      Análisis Social: Ser capaces de detectar e intuir los sentimientos, los motivos y los intereses de las personas.
Camaleones sociales: Personas que actúan de un modo similar en el sentido de que hacen uso de las habilidades sociales que poseen, para crear una imagen de si mismos que se adapte a lo que los demás quieren ver, pero de un modo muy superficial, ya que lo que es en realidad, está muy alejado. Con tal de ser socialmente aceptados, son capaces de adaptarse a cualquier situación, y echando mano de sus habilidades sociales, pueden representar distintos personajes en función de las personas con quienes se encuentren. La diferencia entre un camaleón social y una persona realmente hábil emocionalmente es que el último actuará en consonancia con sus verdaderos sentimientos, manteniendo su integridad, cosa que el camaleón no tiene.

 

TALLER 1: TIENES BUENAS NOTICIAS PARA DAR

1.- Escribe 3 de tus mejores características y 3 de tus metas que quieres conseguir durante el próximo año (estas metas pueden ser personales o profesionales, pero siempre te tienes que sentir cómodo/a compartiéndolas con el grupo).

 Tu lista debe ser como estos ejemplos:

“Tengo un buen swing en golf”
“Presto atención a los detalles”
“Voy a mejorar mi handicap en golf”
“Voy a ser amable con mi cadi”

Características: -

                          -

                          -

Metas: -

            -

            -

2.- Se hacen grupos de 3 personas: La persona (A) que ha escrito las listas debe leer la primera característica a otros 2 personas (B y C), y ambos deben sonreír en tono alentador y decir con gran entusiasmo:

¡¡¡Eso es lo que nos gusta de ti!!!

El objetivo de esto es animar a la otra persona con una afirmación estimulante de el o ella misma. Entonces, se debe dejar un tiempo de asimilación antes de leer la siguiente cualidad excelente.

Después, se hace lo mismo con las personas B y C para que puedan tener su experiencia.

 

3.- Después, la persona A lee sus metas una por una, y después de cada una, las personas B y C le deben decir:

¡¡¡Claro que lo vas a conseguir… Ya estas en ello!!!

(Después, deja un tiempo de asimilación antes de leer la siguiente meta)

Después de que tú leas tu lista de 3 metas, haz lo mismo con B y con C porque todos deben hacer esto con sus 2 compañeros.

 

TALLER 2: HACER NUEVOS AMIGOS

1.- Cambios de tu vida:

Piensa en tu vida y en los hechos significativos que te han hecho a ti como eres. Algunos de estos hechos van a ser felices y agradables; otros lo serán menos. Algunos de ellos los disfrutarás compartiéndolos con el resto; otros no te apetecerá comentarlos hasta confiar tanto en la otra persona como para que te respete y valore esa parte de tu vida. ¡¡Recuerda!! ¡Tú tienes el poder de elegir que es lo que quieres compartir en la aventura de hacer nuevos amigos!

Escribe una breve nota de una historia que te haya cambiado la vida:

-

 

2.- Hechos pasados:

Ahora, piensa en algunos aspectos pasados de tu vida: dónde has nacido y crecido, en qué han trabajado tus padres, tu asignatura favorita, deporte, hobby en el colegio, cuantos hermanos tienes, si eres el mayor o menos y otra información que creas necesaria.

Escribe una breve nota sobre 2 hechos que te hayan pasado y que sean más divertidos para contar:

-

-

 

3.- Metas o propósitos:

En la tercera categoría, escribe 2 o 3 cosas que tu quieras cumplir, como las siguientes:

-         Encontrar una rama de tu árbol familiar
-         Mejorar tu marca en golf, en bolos o en bridge
-         Acabar la carrera de Medicina

Escribe ahora tus 3 propósitos que quieras cumplir a lo largo de tu vida:

-

-

-

4.- Vacaciones:

En la cuarta categoría, escribe algunos pocos detalles de una de tus vacaciones más divertidas:

-

Ahora, ya tienes una base muy buena para empezar una conversación con alguien. Si tú crees que tus conversaciones son aburridas, ¡debes leer estos consejos para cambiarlo!

Aparte de tener estas herramientas de conversación, debes reconocer que el acto de hablar con alguien y de escuchar bien a alguien es lo más importante. Las nuevas amistades comienzan más frecuentemente cuando las personas se sienten que están siendo escuchadas, ¡sin que la otra persona hable! Ellos empiezan a descubrir lo interesante de la otra persona, escuchándola y prestándola atención, demostrándole así tu respeto. Muchos de nosotros conseguimos hablar en abundancia. Así, encontrar a alguien  lo suficientemente paciente e interesado como para conocer los detalles de nuestra vida es extraño. Naturalmente, nosotros queremos a gente como esta para ser amigos. Sin embargo, para tener un equilibrio en tu amistad, esto debe ser recíproco también. La idea se basa en que la gente habla mucho A nosotros, pero no habla mucho CON nosotros.

Para comenzar las conversaciones, se deben utilizar muchos de esos tópicos de interés general que nos afectan a todos y generalmente nos benefician y/u ofenden por igual. Por esto, el tiempo (clima) es un buen tema para empezar una conversación. Desde este punto, ya se puede decir algo que te ocurrió en una de tus vacaciones favoritas  cuando eras niño.

El hombre tiene una inclinación natural de intercambiar historias o anécdotas. Esto es un camino para relacionarnos, así que si tú cuentas una historia sobre cómo el tiempo afectó a tus vacaciones, te debes callar durante un tiempo y antes de lo que te piensas, la otra persona probablemente te contará cómo el tiempo le ha afectado en su vida. Si el silencio no anima a hablar en la situación, se debe realizar amablemente una pregunta generalizada. Así, dependiendo del tiempo que haya tardado en contestarte, repite lo que la otra persona te contó, como si estuvieras parafraseando, y así, casi garantizadamente, la otra persona te dará más detalles.

Un buen ejemplo de inicio de conversación para hacer nuevos amigos puede ser:

A: Esto me ocurrió una vez cuando yo fui a Patones de Abajo de vacaciones. Hubo la peor tormenta que he visto en mi vida. Cuando estábamos a una hora de Ávila, ¡¡el agua de la lluvia ya cubría nuestras ruedas del coche!!
B: ¿Estás bromeando? ¿el agua de la lluvia cubría vuestras ruedas?
A: Sí, y tuvimos que conducir a 2 Km/h durante varios kilómetros hasta que el agua finalmente bajó de nivel.

INCOMPETENCIA SOCIAL

            Las personas que no saben sincronizar los movimientos de los demás, que no son capaces de percibir las emociones del otro, sus deseos y su estado de ánimo, no llevan una vida social satisfactoria.

            Con esto volvemos a la idea principal de las relaciones interpersonales: el lenguaje no verbal. Estas personas no son capaces de leer bien el lenguaje no verbal del interlocutor.

            Estas personas que fracasan en las relaciones interpersonales pueden ser fundamentalmente de dos tipos:

            Personas socialmente inadaptadas:

                        -son incapaces de prestar atención a los sentimientos de la otra persona.

                        -no paran de hablar sin escuchar al otro, como si fuera un monólogo.

            -pueden hacer preguntas indiscretas, porque como no prestan atención a la otra persona, no consideran que puedan molestarse.

Insociables:

            -no entablan conversación alguna con nadie bien por miedo a ser rechazados o porque simplemente no saben que decir.

            Como se ha dicho en la introducción, esto se aprende de pequeños, así que para conocer  las técnicas de acercamiento para entablar estas relaciones interpersonales, se ha estudiado a lo niños. Estos estudios han llegado a al conclusión de que lo normal es que el niño observe el grupo durante un tiempo mostrando su asertividad de manera discreta. Se vio que los niños rechazados no cumplían las siguientes normas:

            -no asumir el mando demasiado pronto.

            -sintonizar con el marco de referencia.

            Por o tanto los niños impopulares son aquellos que tratan de cambiar de tema bruscamente y dar sus opiniones, aunque sean contrarias al resto, para llamar la atención.

Ejercicio: Tras conocer toda la teoría de las relaciones interpersonales y hacer los 2 talleres, levantarse del asiento e intentar entablar una conversación con algún compañero con el que todavía no hayas entablado conversación. (10 min)

 

CUESTIONARIO

1)      De la introducción… ¿cuál de los conceptos te ha llamado más la atención?

2)      ¿cómo te has sentido al escribir tus características y tus metas de este año?

3)      ¿cómo está hora mismo tu autoestima tras el apoyo de tus dos compañeros?

4)      ¿crees que la autoestima influye a la hora de hacer amigos?

5)      Tras los consejos, ¿qué crees que puedes mejorar cuando hagas nuevas amistades o cuando mantengas una conversación por primera vez con una persona?

6)      ¿cómo crees que puede influir este taller en el trato con el paciente?